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民营施工企业必看!BIM的重要性

本文摘要:1. 如何明白施工阶段精致化治理,以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题?施工阶段的精致化治理是我国施工企业多年来一直在追求的目的。通俗地说,精致化治理是指在施工阶段举行尺度化、规范化的施工治理。 现在我国鼎力大举提倡施工精致化治理,许多企业的尺度化、规范化治理体系已初见成效,并在不停地生长升级。可是总体而言,我国的施工治理方式还相对粗放,整体精致化水平不高。

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1. 如何明白施工阶段精致化治理,以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题?施工阶段的精致化治理是我国施工企业多年来一直在追求的目的。通俗地说,精致化治理是指在施工阶段举行尺度化、规范化的施工治理。

现在我国鼎力大举提倡施工精致化治理,许多企业的尺度化、规范化治理体系已初见成效,并在不停地生长升级。可是总体而言,我国的施工治理方式还相对粗放,整体精致化水平不高。所谓的精致化治理往往偏重于企业层面的治理,而对于施工企业的焦点业务:项目层施工历程治理,其精致化水平就远达不到理想效果了。

在施工阶段精致化治理的门路上,我国修建业另有很长的一段路要走。施工企业应用 BIM 技术的焦点驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工治理水平,最终实现项目效益最大化。这里所说的施工治理包罗项目的成本治理、生产治理、技术治理等各个方面。从价值方面来看,BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益,社会效益是不能量化的,经济效益在短期内也不能完全量化,但恒久来看一定是回报大于投入的。

对于现阶段 BIM 应用历程中所发生的经济效益,我们可以关注两个方面:第一,工程项目的建设历程中,通过 BIM 技术的有效应用,例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、淘汰质料浪费等,可以实现对工程成本的有效控制,从而提高项目的总体经济收益。第二,融合了 BIM 技术的项目治理可以明白为一种先进的项目治理模式,可以在传统项目治理方式的基础上实现质的飞越,即项目治理模式的转型升级。所以,BIM 技术在这层面上的价值实质上是治理效益的产出,这其实是一种隐型的经济效益,从宏观来看肯定是有经济收益的,只是无法具象的量化出来,事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。总结来看,BIM 技术带来的价值是久远的,在短期内想要直接盘算出经济价值很是难题,我们要客寓目待BIM技术的投入产出关系。

BIM 技术是以后工程制作生长的偏向,未来 BIM 技术将成为施工企业的焦点市场竞争力。从这个角度讲,用 BIM 时不我待。2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些?现在,BIM 技术在我国施工企业推广应用历程中,要综合思量企业自身特点,好比企业生长的阶段、企业的治理组织架构、企业的治理模式等等,但随着科学技术的生长和企业治理的转型升级,基于 BIM 技术的项目治理模式终会替代传统项目治理体系。但就现在现状而言,实现 BIM 应用在施工企业中的推广另有比力长的路要走。

首先,现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部门企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的,即从企业的治理层开始向项目部推广,先构建新型合理的企业项目治理组织架构,再向下延伸至项目部详细实施。可是这条思路就要求企业有坚定的推广刻意,同时要综合思量企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值,企业仍要坚决推行 BIM,并深度革新治理架构、治理团队。

在这个历程中,中低层员工的抵触情绪会很大,从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其泉源是为项目治理服务的,相反,如果我们自下而上推广 BIM 技术,先设定 BIM 试点项目,在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化,再将该项目 BIM 应用履历推广至企业的其他项目和企业治理层中,逐步影响企业原有的治理体系。这样的推广难度较前一种方式要小许多。在这种方式中,试点项目能否具有企业代表性和典型性,从试点项目中生长起来的 BIM 治理架构是否能够和企业治理架构相互匹配、领悟,依然是需要解决的问题。

其次,BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确划定的实际操作问题,这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中,BIM 技术的应用是全历程的。现在,就 BIM 模型来讲,尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通,在项目的差别阶段会泛起重复投入的问题。

例如,BIM 设计模型如何导入施工阶段,施工阶段模型如何交付运维,因为没有统一的尺度,无法实现模型的顺利通报,这就导致了大量重复建模事情的发生。这些问题的客观存在,阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用历程,需要国家从政策层面举行引导,接纳须要的解决方案,从而为 BIM 技术在项目建设中的生长建设一个良好、有序的外部情况。3. 企业和项目应接纳何种协作方式促进 BIM 应用落地?企业要实现BIM的最终价值,短期的阻力和难题是必须要履历的。这也是企业举行人才积累和意识转变的历程。

针对现在短期存在的种种阻力,施工企业要凭据差别原因,接纳差别的方法一一举行解决。第一,新技术所要求传统事情模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面,项目治理通过 BIM 技术集成施工信息,使得施工治理层面的信息越发实时、准确、完整。另一方面,在新旧模式共存的过渡阶段,员工的事情量实际是增加的,这往往会引起员工的抵触情绪。

好比新的模式下质量宁静问题需实时上传至云端系统中,所有治理事情以流程为约束,这无形之中形成对职能治理部门的一种倒逼机制,要求其处置惩罚问题的能力和效率也要大幅提高,甚至会重新界说某些岗位的事情职能,这对项目上下都是个不小的挑战。第二,治理的清晰、透明化,反而给部门项目治理人员带来利益冲突。项目施工历程中推广应用 BIM 技术,差别阶段的施工信息将实时在各相关岗位、治理层之间联动,项目施工的真实情况将越发清晰,传统施工历程中类似质料治理、人工治理以及项目成本治理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种水平上,会触动项目实权治理者以及项目经济责任人的利益,动了他们的“奶酪”便成了影响其应用努力性的主要原因。

那么,企业和项目应该接纳何种协作方式促进 BIM 应用落地呢?我认为首先公司层面应有统一的认识,勉励项目应用 BIM 技术举行现场施工治理;其次公司应举行 BIM 技术试点项目的应用,配备相应的技术气力和资源,辅助试点项目举行 BIM 应用的推广事情,并逐步扩大 BIM 技术在项目治理中的应用广度和深度;然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上,总结履历并将其逐步推广至企业的其他项目;最后通过企业的 BIM 中心,实现 BIM 技术在公司的规模化应用。固然,在 BIM 推广历程中,为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技术,企业应坚持要求项目部治理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措,到达 BIM 实施人员即为项目部治理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中,真切地意识到 BIM 技术的价值,再由公司层面举行有偿服务的推广激励,提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。

让 BIM 技术的应用成为施工历程中的一种必备条件,使优秀成为一种习惯,这样后续的项目应用推广难度会相应降低许多。4. 传统项目治理体系在施工中存在哪些问题,项目治理与 BIM 技术该如何联合?现在,许多企业已联合自身情况建设尺度化、规范化的项目治理体系,但这些体系在实际施工历程中还存在一定的问题,公司和项目的信息差池等就是个普遍的现象。首先,传统项目治理体系缺少企业与项目信息的连通载体,绝大部门企业治理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精致化治理的依据和基本要求。

数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次,由于实际工程施工的质量、宁静、进度、成本等各要素是动态变化的,这让信息的实时准确获取增加了难度。

另外,BIM 技术带来的新型治理方法,对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何造就优秀治理人才,让优秀治理团队和人员辐射到更多的项目,成为困扰企业的一浩劫题。项目治理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业治理层与项目部的桥梁,BIM 可以实现项目历程治理信息的实时更新与上下领悟,便于企业治理层实时、准确地获取施工动态信息并举行有效管控。

关于治理体系如何与 BIM 技术联合,我希望通过案例加以说明。通常说:“有企业定额的企业,一定是治理水平不错的企业”。企业定额是通太过析差别类型的工程,联合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。

在传统项目治理模式下,差别类型工艺的施工消耗是很难准确丈量的。借助 BIM 技术,通过虚拟制作、节点优化、碰撞检查等功效,可以真实反映施工历程中的实际情况,从而科学地盘算、分析、汇总项目信息,形成企业定额,在后期其他项目的应用中可以优化施工细节,指导现场施工。这些 BIM 技术的应用方法,无疑是实现企业项目治理精致化的手段,也是企业治理体系落地的真实体现。固然,BIM 技术现在还在推广应用期,其在项目治理历程当中可能发挥的价值是远远凌驾我们眼前所看到的,可见 BIM 技术应用将是未来施工企业生长的偏向。

施工企业应联合企业自身特点、项目特点,选择合适的 BIM 技术应用推广方式,促进企业治理水平的整体提升。5. 如何看待项目治理与 BIM 技术的关系,传统项目治理体系是否会被取代?BIM 技术与项目治理是相辅相成的关系。就本质而言,BIM 技术服务于项目治理,它是促进项目治理模式转型升级的利器,是协助项目部和企业治理层实时获取施工信息的载体。

对于施工企业来说,基于 BIM 技术的项目治理是企业治理的基本,BIM 技术的创新应用是实现企业精致化治理目的的技术引擎。同时,企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用,为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。例如,在施工项目治理中,现场差别专业的人力配比和物资预测是行业一浩劫题。在施工前,如果通过 BIM 技术举行施工组织设计和施工模拟,预演施工全历程,预测项目在特定进度节点地方需劳动力、质料量等详细数据,就能快速相识差别施工组织设计方案的优缺点,便于企业治理层直观地判断方案的合理性,举行方案比选。

同时,便于项目部联合工程量合理优化人员和质料配比,实现“无缝对接,穿插施工”,从而提升施工治理的精致化水平。关于传统项目治理体系是否会被 BIM 技术替代的问题,谜底是肯定的,可是需要一个历程。

就现在而言,施工阶段的精致化治理还在起步阶段,BIM 技术也处在推广应用期。在国家鼎力大举提倡施工精致化治理的配景下,施工企业的精致化治理体系建设中的深条理问题,还需要 BIM 技术应用等先进的治理方法和技术手段来支撑息争决。随着科学技术的生长,BIM 技术对传统施工项目治理体系会是很是须要的增补和提升。

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