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接待来到我们的《人力资源事情手册》专栏。本专栏课程包罗企业制度制定、薪酬治理、绩效治理、招聘治理、企业培训、员工治理、劳务关系、考勤治理、人资计划等各模块多环节。
本节专栏说说：如何设计薪酬激励方案？因为培训事情的原因，微网商学院和许多企业人力资源部门的小同伴做过观察：作为HR，你以为最让你烦恼的事情内容是什么？多数人的回覆莫过于“薪酬设计”。这里有的门外人就会反驳说，薪酬不就是给员工发发人为吗，这有什么好烦恼的？发人为你也得会发才行啊！许多就是因为薪酬设计模糊而发错人为，引来员工的不满；也有的是同一个职位而薪资差别，同职差别薪的现象普遍存在，导致人才的流失；企业总是因为种种原因而留不住那些真正有能力的人才。一边招人，各部门一边在走人，招来了很过多久又走了。
种种各样的问题摆在眼前。马云曾经说过这么一句话：员工去职无非两个原因：要么是钱没给到位；要么是心里受委屈了。所以一谈到留住企业人才，不少治理者和HR首先想到的就是涨人为。可是涨几多呢？给谁涨呢？怎么涨呢？少了的话，员工没感受；多了的话，企业成本增多；给A涨人为，B不兴奋最后去职。
不少焦点人员的去职，往往不是因为你给的薪酬太少，而是因为缺少满足感、成就感等。那么，应当如何设计比力完善的薪酬制度呢？如何更好地为企业吸引人才、激励人才，控制成本、提升企业效益呢？如何通过完善的薪资机制解决员工加薪之间的矛盾？如何通过薪酬激励设计，让公司全员团结一致？微网商学院给列位订阅专栏的读者更新了全套薪酬设计方案，收录在《人力资源事情手册》专栏里。对于HR来说，虽然老板不会因为人才流失而责怪你，但作为企业人力资源部门的员工，如果经常发生这样的事情，也会让老板质疑你的能力。因为人才的流失，会让企业很难提升谋划效益，如果脱离的员工在外面说公司坏话，不仅有损公司形象，会让公司更难招到人才，同时一次次的招聘培训，无疑也会增加企业的成本。
怎么样留住人才？归纳综合起来就是给员工四个时机：1、做事的时机。2、赚钱的时机。3、发展的时机。4、生长的时机。
篇幅有限，完整版Word电子源文件，收录在《人力资源事情手册》专栏点击底部购置专栏后获取。天天前10名购置专栏的读者，还可以分外获得以下展示的全部章节电子版。
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